一、组织面临的问题

1。组织发展未能提升到公司治理层面,组织发展伴随着很大的随意性,缺少现代组织发展的机制和纲领

2.组织发展在一定程度上是创始人意志和志向的缩影,缺少健全的治理结构、管理机制和风险防范体系

3.组织以后将走向何处、我们怎样才能实现,需要有怎样的准则来支撑我们的目标,我们的价值导向是什么没有明确的说明和界定

4.在面对重大组织变革时期,文化、战略、组织、人才应该采取怎样的调整,以预防危急的来临带来的风险

5。组织在发展过程中,如何实现新旧组织班子的更替,是否需要职业经理人接班?是否需要家族传承?如何实现组织重大变革时期的平稳过渡?

二、客户定位

处于快速发展及转型变革阶段的组织

三、咨询方案

任务1:组织“法”精神时代的到来

(1)组织“法”精神的最高诠释——组织文化

(2)组织“法”精神的价值裂变——组织使命

(3)组织“法”精神的定位导航——组织愿景

(4)组织“法”精神的标准行为——组织核心价值观

任务2:组织法案体系的实证及设计

(1)组织生存法案体系的建设

(2)组织发展法案体系的建设

(3)组织战略法案体系的建设

(4)组织价值法案体系的建设

(5)组织机制法案体系的建设

(6)组织人才法案体系的建设

(7)组织文化法案体系的建设

任务3:组织法案体系的实施

(1)组织法案体系与战略的融合实施

(2)组织法案体系与业务的融合实施

(3)组织法案体系与组织的融合实施

(4)组织法案体系与人才的融合实施